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員工培訓

                          企業是為人類福利而存在的。企業存在的意義有兩個:一是為社會創造福利,二是為員工創造福利。因此,廣義的講,福利企業就是能夠為人類創造福利的企業。狹義的講,福利企業就是能夠滿足員工幸福感的企業。滿足員工的幸福感,就是滿足員工不斷增長的正當需要。因此,簡單的講,幸福企業就是以人為本的企業。形象的講,幸福企業就是充滿微笑的企業。具體的講,幸福企業就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽的企業。 


我們視人力資源為第一資源,相信每個奇眾人都是具有潛力的人才,通過適當的培養和激勵,激發人性中與人為善、進取向上的積極因素。我們通過人力資源機制鼓勵那些推動企業進步和社會發展的人才,使他們充分發揮才干,通過事業獲得精神滿足和人生快樂。任何員工在人格上是平等的,在發展機會上是平等的。我們倡導敬業樂群、團隊奮斗精神,為想干事、能干事的人提供舞臺,讓干成事、出業績的人共享企業成長成果,實現精彩人生。

志同道合是選人的基礎條件,志同--與奇眾有著共同事業目標追求的員工。道合――認同奇眾文化理念,并努力踐行奇眾文化的員工。奇眾重視資歷但不唯資歷,強調實際工作能力和工作業績。

德才兼備是任用人才的核心要求。奇眾人才的“德”即奇眾核心價值理念,奇眾人才的“才”是業績量才,業績的標準即市場標準,用市場中一流的績效水平來衡量才能。德才兼備者提拔重用,有德無才者培養使用,有才無德者另謀他用,無才無德者堅決不用。

基于企業戰略要求,以崗位需求為原則,兼顧員工職業發展要求,專博結合培養人才梯隊,重點培育專業型、技術型及經營管理復合型人才。強化各級管理者的"帶隊伍"的意識,發揮其"教練"作用促進員工能力的提升。逐步完善員工職業生涯規劃,為員工提供寬廣的成長平臺。鼓勵員工自主選擇更適合自身特點的職業上升通道,各級管理者要扮演“引航”角色,牽引員工職業發展。通過引導和培養,使其具備“終身就業能力”,從而建立一支具有良好的服務意識和過硬職業技能、高度團結與協作精神的職業化隊伍。
堅持公平、公正、公開的原則,強化自我推薦、公開選拔、任前公示等環節。營造科學有效、積極向上的競爭氛圍,通過競爭實現個人成長,促進品行好、能力強、業績優的員工脫穎而出,為企業發展貢獻更大價值。
善用人才所長,激活人才價值。每個奇眾人只有分工差異,沒有貴賤之分,尊重每個人的價值,發揮每個人的特長,人崗匹配,揚長避短,量才適用。

奇眾堅持業績導向的分配原則,不斷完善薪酬福利體系,提高分配的客觀性。在集團成長的基礎上,奇眾通過提供多種結構薪酬以及賦予職權、提供個人發展機會及培訓學習機會等形式,滿足員工多元化混合需求。奇眾確立分層分類的薪酬體系,薪酬整體結構由固定部分和變動部份構成。設計薪酬以崗位價值為基礎、以績效和能力為導向、以考核結果為依據,逐步推行崗位等級工資制,高管逐步推行高管目標責任的年薪制。奇眾的薪酬水平以保持內部一致性及外部競爭力為準則。

 

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